Valori: meno "parole" e più sostanza

Lo scorso venerdì 2 aprile la nostra Valeria Senior ha concluso il percorso per l’ottenimento della certificazione internazionale Coaching by Value, metodologia messa a punto da Simon L. Dolan (presidente della Global Future of Work Foundation, co-fondatore della eMerit Academy e della International Society for the Study of Work & Organizational Values) e portata in Italia da Paola Valeri (Coach certificata ICF).
Tre giorni intensi alla scoperta di come i valori sono il motore del cambiamento.
Valori: ma cosa sono?
Secondo Milton Rockeach (psicologo sociale statunitense che ha sviluppato lo strumento di classificazione dei valori) un valore è “una durevole convinzione che uno specifico modo di condotta o condizione finale dell’esistenza sia personalmente o socialmente preferibile al suo opposto modo di condotta o condizione finale di esistenza. Un sistema di valori è una durevole organizzazione di convinzioni relative a modi di condotta o condizioni finali di esistenza considerate preferibili ad altre, lungo un continuum di importanza relativa” – (dal libro “Leadership, management e coaching dei valori” di Simon L. Dolan).
Secondo la metodologia Coaching by Value la definizione di valori può essere data considerando 3 prospettive:
– dimensione economico – pragmatica: ci consente di connetterci con la realtà e ci consente di “agire”;
– dimensione etico – sociale: ci consente di connetterci agli altri, mantenendo comportamenti etici;
– dimensione emotiva: ci consente di connetterci con noi stessi, per “guardarci dentro” e per star bene.
Ogni persona ha dei valori così come anche ogni organizzazione ha i suoi.
A volte i valori sono “dichiarati”, stampati su carta e orgogliosamente affissi alle bacheche aziendali o pubblicati sui siti aziendali ma non sempre sono “valori vissuti”.

Altre volte i valori non sono dichiarati ma si esplicitano nei comportamenti delle persone e nel clima che si respira entrando in azienda.
Quanto è importante che le aziende identifichino e vivano i valori?
Molto e per diverse ragioni:
– per creare un equilibro tra le tre dimensioni (economica, emotiva ed etica) e diffondere un clima aziendale teso al benessere organizzativo che renda i dipendenti più felici e motivati a creare valore per la loro realtà e a raggiungere insieme un vantaggio competitivo sul mercato;
– per creare un vertice aziendale (proprietà e/o comitato direttivo) legittimato, coeso e credibile di fronte a se stesso, ai propri collaboratori e all’intera società;
– per considerare i dipendenti non come semplice forza lavoro ma come “risorsa da potenziare”;
– per individuare progetti solidi ed etici verso cui indirizzare tutti gli sforzi dell’azienda.

Per non rimanere “valori sulla carta” è necessario avviare un progetto che sia fortemente voluto e riconosciuto dal vertice aziendale e che preveda il coinvolgimento e l’impegno di tutti i collaboratori.
Evolve Solutions può supportarti in questo progetto di identificazione e messa a terra dei valori aziendali per realizzate una nuova cultura aziendale necessaria per affrontare l’incertezza, il caos e la complessità del mondo che le nostre aziende vivono ogni giorno!